Transparenz
Eine konsistente Sicht auf Gesellschaften, KPIs, Abweichungen und offene Punkte.
Belhadj Consulting · Finance Operations & Controlling
Multi-Entity Finance, jeden Monat unter Kontrolle.
Projektbasierte Finance-Unterstützung und ein strukturierter Managed-Finance-Ansatz für Unternehmensgruppen: vom Beteiligungscontrolling über Forecast und Integration bis zu kontrollierten Datenflüssen und entscheidungsfähigem Management-Reporting.
Group ControllingM&A / IntegrationFinance IntegrityManagement Navigator
FINANCE INTEGRITY · EXECUTIVE HOMEsynthetische Beispieldaten
DEMOGroup Revenue2,70 Mio. €−3,7 % vs. Budget
EBITDA336 T€12,4 % Marge
Entities Ready4 / 51 Entity offen
ForecastReview2 Abweichungen
Managementsicht auf abgestimmter KPI- und Kontrolllogik.
Open Findings
High4
Medium7
Cleared18
Release Status
4 / 5Entities fachlich bereitData Status
92 %vollständig gemapptExceptions bleiben sichtbar, bis sie geklärt oder fachlich akzeptiert sind.
HIGHMapping neue Entity freigebenOwner · Finance
MEDForecast-Abweichung kommentierenOwner · Controlling
OPENUmlageschlüssel plausibilisierenOwner · Group Finance
Von der Abweichung zur dokumentierten Maßnahme.
Wofür Belhadj Consulting steht
Finance nicht nur analysieren. Finance arbeitsfähig machen.
Wenn mehrere Gesellschaften, unterschiedliche Datenquellen, knappe Kapazitäten und Management-Anforderungen zusammenkommen, braucht es mehr als ein weiteres Dashboard. Entscheidend sind belastbare Prozesse, klare Verantwortlichkeiten und eine Sicht, aus der Entscheidungen entstehen.
Tempo
Weniger Such-, Abstimmungs- und Versionsschleifen im wiederkehrenden Finance-Zyklus.
Verantwortung
Klare Owner, Fristen und fachliche Freigaben statt offener Rückfragen ohne Ende.
Steuerung
Management-Outputs, die zeigen, was sich verändert hat, warum und was als Nächstes zu tun ist.
Leistungsarchitektur
Drei Bausteine. Ein gemeinsamer Finance-Fokus.
Je nach Ausgangslage startet die Zusammenarbeit projektbasiert, mit einem wiederkehrenden Finance-Prozess oder direkt an der Managementsicht.
01
Finance Advisory
Wenn operative Finance-Kapazität und Umsetzung fehlen.
Group Controlling, Reporting, Planung & Forecast, M&A-/Post-Merger-Finance und Prozessoptimierung – projektbasiert oder interimistisch.
Finance Advisory ansehen →02
Managed Finance Process
Wenn der wiederkehrende Monatsprozess stabiler werden soll.
Finance Integrity strukturiert Intake, Mapping, Controls, Exceptions und Release – auf Basis vorhandener Systeme und Exporte.
Finance Integrity ansehen →03
Management Navigator
Wenn Zahlen schneller zu Entscheidungen führen sollen.
Validierte KPIs, Veränderungen, Treiber, Risiken und Maßnahmen in einer Managementsicht – als Business/Group- oder Broker-Variante.
Navigator ansehen →Differenzierung
Hands-on Finance statt Folienberatung.
Belhadj Consulting verbindet operative Controlling-Erfahrung mit Prozessdenken und gezielter Automation. Das Ziel ist nicht die schönste Methodik auf Papier, sondern ein Finance-Prozess, der im Monatsrhythmus funktioniert.
Finance-firstReporting, KPI-Logik, Planung und Integration stehen vor Tool-Fragen.
Multi-Entity-ErfahrungFokus auf Holdings, Beteiligungsstrukturen und neue Gesellschaften.
Automation mit ZweckStandardisieren und automatisieren, wo es Zeit spart – fachliche Entscheidungen bleiben beim Finance-Team.
Kompetenzprofil
Finance, Systeme & Automation
BeteiligungscontrollingManagement ReportingPlanung / ForecastM&A SupportHGBSAP FI/CODATEVQlikUiPathPower Automate
Erfahrung aus Konzern-, Kostenrechnungs- und Holding-Umfeldern sowie aus Finance-Prozess- und Automatisierungsprojekten.
Finance Integrity
Vom Datenintake bis zum freigegebenen Management-Output.
Ein klarer Ablauf reduziert Medienbrüche nicht automatisch – aber er macht sie sichtbar, steuerbar und wiederholbar.
01
Intake & VersioningDateien, Fristen und Versionen steuern.
standardisiert02
Import & MappingExporte in eine gemeinsame Logik überführen.
strukturiert03
Integrity ControlsDefinierte Prüfregeln mit nachvollziehbarer Evidence.
prüfbar04
Exceptions & CommentaryOwner, Frist, Erklärung und Maßnahme.
review05
Navigator & ReleaseManagement-Output nach fachlicher Freigabe.
freigabeManagement Navigator
Was hat sich verändert – und was folgt daraus?
Die Managementsicht verbindet Performance, Integrity und Actions. So endet Reporting nicht beim KPI, sondern führt zur nächsten Entscheidung.
Finance Advisory
Wenn Finance im Projekt sofort liefern muss.
Operative Unterstützung und Strukturaufbau dort, wo Kapazität, Klarheit oder eine belastbare Reporting-Logik fehlen.
Nächster Schritt
15 Minuten reichen für eine erste Einordnung.
Entity-Anzahl, Systemlandschaft, aktueller Reporting-Prozess und der konkrete Engpass reichen als Ausgangspunkt.